2026 年，國發會將地方創生範例納入 ESG 評鑑，引導企業以具體行動支持地方創生、深化在地連結。這股趨勢下，越來越多在地品牌、農產、特色商家開始思考：如何讓「在地」不只是情懷，而能形成可持續的商業模式。答案之一，是把在地社群的力量透過分潤系統組織起來。

在地品牌的挑戰：有故事，缺通路與制度

許多地方品牌有很好的產品與故事，卻卡在通路分散、人力有限、缺乏會員經營工具。靠人情推廣，做得辛苦又難放大。若能把在地支持者、老顧客、合作店家納入一套會員與分潤系統，在地連結就能轉為實際的銷售動能。

分潤系統如何幫在地品牌深化連結？

• 把支持者變推薦者：熱愛在地的顧客推薦朋友購買，並獲得回饋，形成正向循環。
• 合作店家分潤：與在地店家、社群團主合作銷售，依成交自動分潤。
• 會員經營：累積在地客群的消費與偏好資料，做更貼近的經營。

讓「永續共好」也能商業可行

ESG 與地方創生強調的是長期、共好的連結。當在地品牌用系統把會員、推薦、分潤組織起來，支持在地不再只靠一次性活動，而能成為可持續運轉的商業模式，兼顧情懷與獲利。

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