商業模式顧問服務｜獎金制度設計、試算與系統落地
商業模式顧問服務｜把制度梳理清楚，再做成可運作的系統
很多企業有想法、有商品、也有人脈，卻卡在「制度說不清楚、獎金算不出來、系統做不出來」。臥龍的商業模式顧問服務，就是在系統開發前，先把你的商業模式、會員制度、代理制度與獎金制度梳理成可以被程式執行的規格。
服務內容
- 商業模式評估：盤點現有商業模式的產品、目標市場、收入模式與成本結構，找出優點、限制與可改進空間。
- 獎金制度設計與試算：針對推薦獎金、代理分潤、組織獎金等，以具體數值試算撥出率與極端情境，預先抓出制度漏洞。
- 商業模式優化：針對流程瓶頸、成本、市場拓展與新技術應用提出解決方案。
- 市場研究與趨勢分析：了解產業動態、競爭對手策略與消費者需求變化，調整商業模式。
- 系統落地與執行支援：將確認後的制度轉為系統規格，由臥龍內部團隊開發，並協助上線與教育訓練。
適合誰
- 準備啟動微商、代理商或直銷制度，但制度尚未定案的企業主
- 已有制度卻越算越亂、想在導入系統前先健檢的組織
- 需要把自創的獎金規則轉成系統規格的品牌
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